한국능률협회컨설팅(https://kmac.co.kr)에서 기업 경영 진단과 성과 향상을 위한 교육 및 컨설팅 서비스를 이용할 수 있습니다. 처음 회사에서 프로젝트를 맡았을 때 컨설팅 결과를 보고서로만 보고 현장 적용에 실패했던 기억이 있는데, 지금은 내부 구성원들이 직접 참여하는 실행 중심의 교육 과정을 우선 확인합니다.
제공 서비스
산업 전반의 경영 혁신과 인재 육성을 위한 프로그램을 운영합니다.
| 구분 | 주요 내용 |
| 경영 진단 | 기업 성과 분석 및 전략 수립 |
| 공개 교육 | 리더십 및 실무 역량 강화 프로그램 |
컨설팅 활용 전략
많은 기업이 외부 컨설팅을 도입하면 경영 문제가 금방 해결될 거라 기대하지만, 준비 없이 시작하면 비용만 낭비하게 됩니다.
준비 없는 컨설팅
내부 담당자가 명확한 목표를 세우지 않고 컨설팅 업체를 부르면 100% 실패합니다. 외부 전문가가 들어오기 전 2주 동안은 우리 조직의 고질적인 문제가 무엇인지 직원들의 의견을 먼저 모아보세요.
10년 차 전문가로 조언하자면, 컨설팅 보고서의 두께보다는 실행 가능한 해결책이 몇 개인지 확인하는 것이 훨씬 중요합니다. 화려한 장표보다 현장에서 1주일 안에 적용할 수 있는 구체적인 행동 개선안을 요구해야 돈값을 제대로 하는 컨설팅을 받을 수 있습니다.
활용 단계
| 단계 | 조치 사항 |
| 1단계 | 기업 현황 분석 및 문제 정의 |
| 2단계 | 적합한 컨설팅 또는 교육 프로그램 선택 |
| 3단계 | 프로그램 도입 후 사후 모니터링 |
주의사항
- 사전 협의: 컨설팅 시작 전 기대하는 성과와 기간을 명확히 합의하세요.
- 구성원 참여: 컨설팅은 대표만 듣는 게 아니라 실무진이 함께 참여해야 변화가 생깁니다.
- 비용 확인: 정부 지원 사업과 연계할 수 있는 프로그램인지 미리 체크하세요.
경영 환경과 시장 상황은 빠르게 변하므로 컨설팅의 방향성도 달라질 수 있습니다. 오늘 공유한 방식대로 활용하되, 외부의 조언을 듣는 것보다 내부 구성원들이 얼마나 주도적으로 움직이느냐가 결과의 90%를 결정하니 너무 외부 의존만 하지 마세요.